2011년 3월 31일 목요일

불황기 기업의 전략적 비용절감

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불황을 넘는 힘 "하이컨셉"

1991년 일본 아오모리현(懸)에 시련이 닥쳤다.

수확을 앞두고 불어온 태풍 탓에 90%의 사과가 낙과했고 농민들은 슬픔과 절망에 빠졌다. 이때 한 농민이 침묵을 깨고 아이디어를 냈다.

"괜찮아, 우리에겐 아직 떨어지지 않은 10%가 있잖아! …

우리가 만약 "떨어지지 않은 사과"를 "떨어지지 않는 사과"로 만들어 수험생을 대상으로 합격사과를 만들어 팔면 승산이 있어!"

그렇게 해서 탄생한 "합격사과"는 보통 사과보다 10배나 비싼 가격임에도 날개 돋친 듯이 팔려나가 당시 일본은 물론 우리나라에서도 큰 화제가 되었다.



이처럼 관점을 바꾸어 기능적인 가치 뒤에 숨어 있는 감성가치 또는 문화․예술적 가치들을 창조해 내는 것을 세계적인 석학 다니엘 핑크(Daniel Pink)는 "하이 컨셉트(High Concept)"라고 이름 붙였다.



악성(樂聖) 베토벤이 "목소리도 훌륭한 악기"라는 낯선 생각을 통해 교향곡에 독일의 시인 쉴러(Schiller)의 시 "환희에 붙임"을 노래로 융합해 "합창교향곡"이라는 전대미문의 상품(?)을 탄생시켜 음악사의 새로운 지평을 열었던 것이나, 이석형 함평군수가 군수로 취임해 아무 것도 가진 것이 없는 시골도시 함평을 "나비"라는 모티브를 융합해 "세계 나비 및 곤충 엑스포"의 중심도시로 만들어 낸 것, 삼성전자가 첨단기술에만 매몰되지 않고 와인의 세상과 와인문화를 이해해 "보르도TV"를 만들어 텔레비전의 최강자로 도약한 것, 그리고 중소기업 아이손이 운동선수들이 모래주머니를 발에 달고 훈련하는 것을 보고 다이어트 효과가 있는 "무거운 운동화(파워다이어트 슈즈)"를 만들어 세계 일류 상품을 탄생시킨 것 등은 모두 하이컨셉트를 상상해 내었기에 이룩할 수 있었던 업적들이다.



하이컨셉트는 크고 힘센 사람들뿐 아니라 작고 힘없는 사람들도 그들의 운명을 순식간에 바꾸어 버릴 수 있는 대단히 유용한 전략무기다. 또 어떠한 불황이 우리를 찾아온다고 해도 생존과 번영을 누릴 수 있는 상상력으로 한땀 한땀 기워낸 갑옷이다.





그렇다면 개인, 가정, 기업, 대학, 공공기관, 지자체 등 각 분야에서 하이컨셉트를 만들어 내려면 어떻게 해야 할까?



하이컨셉트는 대부분 "무엇인가와의 결합"에서 탄생한다.

우리가 하이컨셉트에 매료되는 이유는 그 엉뚱하고 낯선 결합 속에서 예상하지 못했던 "아름다움" "재미" 또는 "놀라움"이라는 감성가치(感性價値)를 발견하기 때문이다.



예컨대 "합창교향곡"은 기악과 성악, 그리고 문학(쉴러의 시)의 결합이라고 말할 수 있고, "함평"은 도시와 나비의 결합, "보르도TV"는 TV와 와인의 결합, "아이손 운동화"는 운동화와 다이어트(모래주머니)의 결합인 것이다.



즉 대부분의 하이컨셉트는 그 이전까지 아무도 상상하지 않았던 어떤 무엇과의 뜻하지 않은 결합의 산물인 것이다.

그러기에 우리는 무엇인가 결합해 낼 재료를 가지고 있어야 한다.

그것에 대해 끊임없이 찾고, 또 공부해 나가야 한다.



필자가 보기에는 인문학과 다양한 문화, 그리고 예술 속에 해답이 있다.

창조적인 경영자라면 이제 문화․예술가로 변신하거나 문화․예술가들과 영감의 교류를 통해 깊이 있는 식견과 지식을 갖추어서 새로운 것을 창조해 내야 한다.



모든 산업이 성숙해지고 평준화되어 버린 지금은 하이컨셉트의 시대다.

하이테크도 중요하지만 하이테크에 하이컨셉트가 더해질 때 비로소 우리는 벽을 깨고 앞으로 나갈 수 있는 것이다. 하늘 아래 새로운 것이 없다고 불평하거나 단념하지 말자.



스티브 잡스는 윌리엄 블레이크의 한 편의 시에서 영감을 얻어 아이팟을 만들었고, 두바이의 통치자 셰이크 무하마드는 그 자신이 시인(詩人)이 되어 두바이라는 놀라움의 도시를 창조해 내었다.



21세의 새로운 콜롬버스가 되려면 나만의 하이컨셉트를 찾아내야 한다.

지금은 창조의 시대. 창조적인 제품을 만들기에 앞서 창조해야 할 것은 바로 하이컨셉트다.

하이컨셉트 앞에 불황이란 없기 때문이다.





<출처 : 중앙선데이 2008.8.31, 글 : 강신장, 삼성경제연구소 전무>

2011년 3월 29일 화요일

경쟁력강화를 위한 인력구조조정 및 인력재배치 전략

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계속되는 불황의 여파로 기업들마다 「능력에 부친 큰 몸집」으로 몸살을 앓고 있다. 30대 그룹에 속하는 대기업들이 도산하거나 부실기업으로 전락하는 일이 남의 일 같지 않고 우리 코앞에서 벌어지고 있기 때문이다. 「대마불사」라는 신화를 굳게 믿고 몸집을 키워왔지만 이러한 큰 몸집이 오히려 위기와 추락의 길로 이끄는 것이 아닌가 하는 의구심이 널리 퍼져 있다. 뭔가 빨리 손을 쓰지 않으면 모두가 위험하다. 이러한 상황을 극복하고자 나온 단어가 「사업구조조정」이다. 사업구조조정이란 현재 벌이고 있는 사업중에서 떼낼 것은 떼내고 키울 것은 더 키우는 것이다. 쉽게 이야기하면 사양산업에 접어 들었거나 이미 수지가 맞지 않는 한계품목에서 빨리 철수하고, 유망 또는 첨단사업이나 상품에 자원을 집중하자는 것이다. 원론대로지만 실무계의 고민은 이만저만이 아니다. 우선 사양산업, 미래 유망사업을 판별하기가 쉽지 않고, 판별해낸다 하더라도 여기에 집중할 자원 특히 인력이 있느냐의 문제로 남는다. 즉 남는 부문의 인력과 새롭게 필요로 하는 인력의 수급이 맞지 않다는 것이다. 이러한 어려움을 단어로 표현한 것이 「인력구조조정」이 아닐까 생각한다. 사양산업, 한계품목 또는 경쟁력이 없는 사업부문에 종사하던 인력들에게는 「필요없는 존재」라는 누명이 쓰여 인력감축대상으로 오르내리고, 유망․첨단사업에 자원을 집중하기 위해서는 여기에 맞는 인력을 모셔와야 하나 인력이 없다.

기존인력들에 대한 상황이 이 정도다 보니 신규취업자에게도 여간 어려운 것이 아니다. 신문지면에 「취업경쟁」이 「취업전쟁」으로 바뀌고 급기야 「취업대란」 또는 「취업빙하기」로 심각함을 더해주고 있다. 취업이 이렇게 어려운 이유는 단순히 경기가 나빠서가 아니라 구조상의 문제이기 때문에 설사 경기가 풀린다해도 해소되지 않으리라는 진단도 나오고 있다. 그 이유는 현재의 실업문제는 경기변동으로 인한 실업이 아니라 구조실업 또는 기술실업이기 때문이라고 한다. 구조실업은 산업구조의 급격한 변화로 인해 어떤 부문은 사람이 부족하고 어떤 부문은 남아도는 수급의 불균형으로 야기되는 실업이고, 기술실업은 기술진보로 인해 필요한 기술의 수준과 내용이 달라지는데 노동인력이 이에 적응하지 못해서 발생하는 실업이다. 하여튼 문제의 심각성과 시급성은 피부로 느끼고 있는 것 같다. 그러면 어떻게 할 것인가?

상세한 내용은 첨부파일을 참조하시기 바랍니다.^^

2011년 3월 28일 월요일

2011년 3월 25일 금요일

아인슈타인이 남긴 명언들

1879년 출생 ~ 1955년 사망
스위스 국립공과대학졸업.미국 프린스턴 고등연구소 교수(1933), 일반상대성 이론 발표(1916), 베를린 대학 교수(1913), 광양자설, 브라운운동의 이론,특수상대성이론 연구 발표(1905) 수상 : 노벨물리학상(1921)





1. 인생을 살아가는 데에는 두 가지 길이 있다. 인생에 어떠한 기적도 없다며 살아가는 인생길이 있으며, 그 모든 것이 기적이라고 생각하며 살아가는 인생길도 있다.

There are two ways to live : you can live as if nothing is a miracle (or), you can live as if everything is a miracle.



2. 나에게는 자연의 기본적 원리를 발견하고자 할 때 어떠한 논리적인 방법으로 한 것이 결코 아니다. 내가 진리를 발견하는 것은 오직 직관에 의한 것이다. 사물의 겉모습 뒤에 있는 질서(본질)에서 무언가 전해져 오는 감각, 즉 직관에 의해서다.

There is no logical way to the discovery of these elemental laws.There is only the way of intuition, which is helped by a feeling for the order lying behind the appearance.



3. 창조적인 예술가의 특질이랄까.도저히 저항할 수 없는 충동으로 진정한 예술은 탄생한다.

True art is characterized by an irresistible urge in the creative artist.



4. 진정한 종교는 현실의 삶이다. 모든 인간 영혼의 선량함과 올바름과 함께 하는 것이다.

True religion is real living: living with all one's soul, with all one's goodness and righteousness.



5. 성공한 사람이 되기 위해 노력하기보다는, 가치있는 사람이 되기 위해 노력하라.

Try not to become a man of success, but rather try to become a man of value.



6. 새로운 문제, 가능성(해답)을 찾아내기 위해서는, 새로운 관점으로 오래된 문제를 바라보는 태도가 필요하다. 그리하여 창조적인 상상력으로 진정한 과학적 진보를 이룬다.



To raise new questions, new possibilities, to regard old problems from a new angle, requires creative imagination and marks real advance in science.

7. 성공하려면 먼저 그 게임의 규칙을 배워야 한다. 그 다음 어느 누구보다 그 놀이에 몰입하여 놀이 자체를 즐겨야 한다.

You have to learn the rules of the game. And then you have to play better than anyone else.



8. 세계는 살아가기에 위험한 곳이다. 사악한 사람들 때문이 아니라, 惡에 대해 아무런 행동도 취하지 않는 사람들 때문이다.

The world is a dangerous place to live : not because of the people who are evil. but because of the people who don't do anything about it.



9. 마음(직관)이 지식보다 더 높은 경지일 때가 있다. 그러나 그게 어떻게 그렇게 되었는지를 증명할 수는 없다. (마음, 즉 直觀의 天才성을 갈파한 말)

There comes time when the mind takes a higher plane of knowledge but can never prove how it got there.



10. 나 자신과 내 생각의 체계에 대해 엄밀히 살펴볼 때면, 나에게는 그 어떤 추상하는 재능이나 적극적생각보다도 타고난 상상력이 더 큰 의미가 있었다는 결론에 도달하게 된다.

When I examine myself and my methods of thought,I come to the conclusion that the gift of fantasy has meant more to me than any talent for abstract, positive thinking.



11. 누구나 진리와 지식의 심판관으로 자기 자신을 내세우지만, 그 확신은 神의 웃음소리에 의해 난파(難破)된다.

Whoever undertakes to set himself up as a judge of Truth and Knowledge is shipwrecked by the laughter of gods.



12. 두 가지만이 무한하다. 宇宙와 人間의 어리석음이다. 그러나 우주의 무한함에는 확신하지는 못한다.

Two things are infinite : the universe and human stupidity, and I am not sure about universe.



13. 사물들은 가능한 한 단순하게 구성된다. 그 이상 단순할 수가 없다 (사물의 본질이 가장 단순).

Things should be made as simple as possible, but not any simpler.



14. 우리는 문제를 생각해냈을 때의 구태의연한 생각으로는 그 문제를 풀 수가 없다.

We can't solve our problems by using the same kind of thinking we used when we created them.



15. 인류가 계속해서 살아남기 위해서는 상당한 새로운 사고방식이 요구된다.

We shall require a substantially new manner of thinking if mankind is to survive.



16. 예쁜 소녀와 연애하고 있을 때에는 1시간이 마치 1초처럼 흘러간다.뜨거운 숯불 위에 앉아 있을 때에는 1초가 마치 1시간처럼 흘러간다.그것이 相對性 이론이다.

When you are courting a nice girl an hour seems like second,when you sit on a red-hot cinder a second seems like an hour. That is Relativity.



17. 우리라는 존재가 인간이기 때문에 우리는 인간성에 대해 절망할 수는 없다.

We cannot despair about humanity, since we ourselves are human beings.



18. 우리는 아직도 자연이 우리에게 보여주는 모습의 1000분의 1도 모르고 있다.

We still do not know one thousandth of one percent of what nature has revealed to us.



19. 나는 상상력을 자유롭게 끌어내는 예술가일 게다. 상상력은 지식보다 중요하다.지식은 제한되고 갇혀 있지만, 상상력은 온 천지를 날아다닌다.

I am enough of an artist to draw freely upon my imagination,imagination is more important than knowledge, Knowledge is limited. Imagination encircles the world.



20. 오직 유일한 소중한 가치가 있는 능력은 直觀이다.

The only real valuable thing is intuition.



21. 나는 특별한 재능을 갖고 있지 않다. 나는 오직 열정으로 가득 찬 호기심을 갖고 있을 뿐이다.

I have no special talent, I am only passionately curious.



22. 당신이 더 빨리 가려 할수록, 당신은 더 짧은 시간 밖에 누리지 못한다.

The faster you go, the shorter you are.



23. 만유인력은 사랑에 빠진 인간은 책임지지 않는다. (어느 한 군데만 맹신하는 인간, 그런 인간은 어떻게 해 볼 수가 없다는 조롱이다)

Gravitation is not responsible for people falling in love.



24. 時間에 대한 단 한 가지 眞理가 있다면, 그 어떤 것이든 갑자기 생겨나지는 않는다는 것이다.

The only reason for time is so that everything doesn't happen at once.



25. 어제에서 배우며, 오늘을 살며, 내일의 희망을 갖는다. 중요한 것은 늘 의문을 갖는 일이다.

Learn from yesterday, live for today, hope for tomorrow. The important thing is not to stop questioning.



26. 실수를 한 번도 하지 않은 사람이란 그 어떤 새로운 시도도 하지 않았던 사람이다.

A person who never made a mistake never tried anything new.



27. 우리의 임무는 모든 살아있는 생명체들,자연과 자연의 아름다움과 함께 하는 이해의 범위를 넓혀나가면서 우리 자신을 자유롭게 하는 일이다.

Our task must be to free ourselves by widening our circle of compassion to embrace all living creatures and the whole of nature and its beauty.

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知識보다는 想像力이 더욱 중요하다.

Imagination is more important than knowledge.

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상식(常識)은 18세 때까지 얻은 편견의 집합이다.

"Common sense is the collection of prejudice acquired by age 18."

HRD 관련 용어집

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강의․강연

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HRP(Human Resources Planning) : 인적자원계획

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매트릭스 조직(Matrix Organization)

문제해결기법(Problem Solving Technique)

방어기제(Defense Mechanism)

사이버네틱스(Cybernetics)

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생애(평생)교육 (Lifelong Education)

수행공학 :HPT(Human Performance Technology)
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시너지효과(Cynergy Effect)

시뮬레이션법(Simulation Method)

신뢰도(Reliability)

요구분석 (Needs Analysis)

요구사정(needs assessment) : 교육필요점분석, 니즈분석, 갭(Gap)분석

워크아웃(Wo가-Out)

저작도구(Authoring Tools)

직무/과제분석 : JA/TA (Job Analysis/ Task Analysis)

체크리스트법(Checklist)

체험학습(Experiental learning)

최면발상법(Hypex)

카운셀링 (Counselling)

커리큘럼(Curriculum)

컨설턴트(Counsultant)

컨셉츄얼 스킬(Conceptual Skill)

타당도(Validity)

퍼실리테이터(Facilitator)

품질경영 : QM (Quality management)

품질관리 : QC(Quality Control)

플로우챠트(Flow chart): 흐름도

학습조직 : LO(Learning Organization)

핵심역량(Core Competency)

행동주의(behaviorism)

형성평가(Formative Evaluation)

호손실험(Hawthorne experiments)

ARL (Acting Reflection Learning) : 실천적 성찰학습

Action Learning

CDP(Career Development Program) : 경력개발계획, 생애관리

CEO(Chief Executive Officer) : 최고경영자

CIO(Chief Information Officer) :최고정보책임자

CRT(Criterion-Referenced Test) : 규준지향평가, 절대평가

ECRS의 원칙

EMTP(Effective Management Training Program) : 문제해결 및 의사결정과정

EOD (Education On Demand): 주문형 교육물

EPSS(Electronic Performance Support System) : 전자직무수행지원시스템

EQ(Emotional Quotient) : 정서지능, 감성지수

ERIC (Education Resource Information Center) : 교육데이터베이스

ERP

EVA경영 (Econamic Value Added)

ISD과전 시간단축 기법

IT(Instructional Technology) : 교수공학

JIT(Just-in-Time Training & Education)

Job Aids : 작업보조도구

KSA (Knowledge, Skill, Attitude)

Learning Kits : 학습키트

MBO(Management By Objectives) : 목표관리

MIS (Management Information System) : 경영정도시스템, 정보처리시스템

Motivation : 동기부여

Needs : 니즈

OD(Organization Development) : 조직개발

OJDM(On the Jop Development Management)

OES( Open Education System) : 열린교육체제

OL(Orienteering Laufen) : 오리엔티어링-주ㆍ야간 극기훈련과정

Off-JT(Off the Job Training)

Outsourcing : 아웃소싱

PA/DA (Problem Analysis/Decision Analysis) : 문제분석,의사결정분석

Pilot course(Test): 현장평가, 파일럿 테스트

Performance: 수행,성과

PBL(Problem-Based Learning) : 문제중심학습

QC (Quality Control): 품질관리

ROI (Return On Investment) : 교육투자효율분석

Role Playing : 역할연기법

SDL (Self-Directed Learning) : 자가주도학습

SML(Self-Managed Learning) : 자기학습

SME(Subject Matter Expert) :교과(주제)전문가,내용전문가,실무전문가

SPSS/PC + (Statistical Package for the Social Science) : 통계패키지프로그램 (cf.SAS)

WBT ( Web - Based Training ) : IBT (Internet - Based - Training )

X이론 , Y이론

Z이론 <윌리엄오우치>

MS Excel Pivot-Table를 활용한 현금흐름표 작성실무

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목차

제1장 현금흐름표의 개요 2

제2장 현금흐름표의 양식 4

제3장 현금흐름표 구분표시의 특수사항 9

제4장 현금흐름표 관련 기업회계기준 등 12

제5장 현금흐름표(간접법)의 작성방법 15

제6장 Pivot-Table을 이용한 현금흐름표 작성 23

< 부 록 > 현금흐름표 작성연습 37











2011년 3월 24일 목요일

확률적 프론티어 모형을 이용한 총요소생산성 국제비교 : 기술적 효율성을 감안한 접근방법

확률적 프론티어 모형을 이용한 총요소생산성 국제비교 다운로드

목차


I. 머리말 1


II. 기존 문헌 검토 2


III. 기술적 효율성 추정 및 생산성 분해 5
1. 모형의 개관 6
2. 추정식과 이용 자료 11
3. 기술적 효율성 분석 및 국가간 비교 14
(가) 전체산업 16
(나) 정보통신산업 18
(다) 금융 중개업 20
(라) 사업 서비스업 21
4. 생산성 분해 분석 및 국가간 비교 23
(가) 전체산업 23
(나) 정보통신산업 25
(다) 금융 중개업 28
(라) 사업 서비스업 30


Ⅳ. 요약 및 시사점 32


<참고문헌> 36
<부록> 39





본고는 확률적 프론티어 생산함수 모형을 이용하여 전체 및 주요 산업별로 총요소생산성 변동을 기술진보, 기술적 효율성 및 규모효과로 분해, 추정한 후 국가그룹 및 우리나라에 대해 분석해 보았다.
2000년 이후 총요소생산성 추정결과를 국가그룹별로 비교해 보면, 전체 산업의 경우 유럽지역은 기술진보의 감속으로, 아시아지역은 기술적 효율성의 저하로 인해 각각 생산성이 감소하고 있는 반면 영미지역은 기술진보의 가속에 주로 기인하여 생산성이 소폭 증가하였다. 산업별로 보면 정보통신산업의 생산성은 모든 국가그룹에서 크게 개선되었는데 이는 기술진보에 주로 기인하고 있다. 금융중개업의 경우 영미지역과 아시아지역은 생산성이 향상되었으나 유럽지역은 기술적 효율성 저하로 인해 감소하였다 사업서비스업의 생산성은 유럽지역 및 영미지역에서 증가하였으나 아시아지역에서는 큰 폭으로 감소하였다. 아시아지역의 생산성 감소는 기술진보가 미흡하게 이루어진 데 주로 기인한 것으로 분석되었다.
우리나라의 경우 전체 산업의 총요소생산성은 외환위기 이후 기술적 효율성의 하락에도 불구하고 기술진보에 주로 기인하여 꾸준히 증가하였다. 산업별로는 정보통신산업이 기술진보의 가속에 힘입어 여타 국가에 비해 높은 생산성 증가율을 시현하였다. 금융중개업의 경우 생산성은 꾸준히 늘고 있으나 생산성에 대한 기술진보의 기여도가 여타 국가에 비해 훨씬 낮은 수준인 것으로 나타났다. 사업서비스업은 여타 국가보다 생산성 감소율이 매우 큰 것으로 추정되었는데 이는 기술진보 및 규모 경제가 상대적으로 미진하였기 때문이다.
이러한 분석결과에 비추어 향후 우리나라의 총요소생산성이 지속적으로 개선되기 위해서는 그간의 기술진보 노력을 강화하는 가운데서도 특히 기술적 효율성의 제고가 주요 과제인 것으로 판단된다. 또한 금융중개업 및 사업서비스업의 경우 기술진보가 원활히 이루어질 수 있도록 제도적 인프라를 확충함과 아울러 전문인력의 양성—유치 및 적기 공급에 노력을 경주해야 하겠다. 한편 사업서비스업의 경우 규모의 경제가 실현 가능하도록 기업규모의 적정화, 경쟁기반 확충을 위한 구조개혁 등의 발전전략을 강구해야 할 것으로 보인다.











혈액형별 순위

Q.가장 거짓말을 잘하는 사람은?


1위:당연히 O형--O형은 거짓말을 밥먹듯이 하지만 결국 다 드러나는 거짓말을 한다.
2위:B형--B형은 무조건 잡아떼는 스타일이다.
3위:AB형--AB형은 거짓말을 잘 안하지만 일단 하면 완벽하게 한다.
4위:A형--A형은 본래 거짓말을 못하는 성격이다.




Q.학교에서 가장 튀는 사람?




1위:O형--O형은 똑똑한 척을 꼭 해야한다. 그래서 가장 잘 튄다.
2위:B형--B형은 자신은 별로 튀기 싫은데 생긴 것 자체가 튀게 생겼다.
3위:A형--튀지 않고 주위 사람과 같아 보이려고 노력한다,
4위.:AB형--AB형은 교실에 있는지 없는지 자체를 알수없다.





Q.언어 능력이 탁월한 사람은?

1위:O형--O형은 이야기 꾼이다. O형은 천성적으로 언어 능력이 발달했다.
2위:B형--B형은 말을 조리있게 한다.
3위:AB형--자신도 말을 잘하고 싶어서 종이에다 써서 말하는 걸 연습한다.
4위:A형--A형은 생긴대로 살자는 식이다.






Q.귀엽게 생긴 혈액형은?



1위:O형--O형은 거의 마루인형같이 생긴 사람이 많다.

2위:A형--A형은 귀엽다는 표현보다는 예쁘다는 표현이 낫다.

3위:B형--B형은 멍청하고 띨하게 생긴 사람들이 많다.

4위:AB형--AB형은 전혀 귀엽거나 예쁘지 않고 단지 스마트함을 갖고 있다.







Q.지금쯤 비밀 얘기를 하고 있을 사람은?



공동 1위:O형과 B형--O형은 비밀을 담아두지 못하는 천성으로 인해서 남들에게 자신의 비밀을 떠벌리고 다닌다. B형은 너무 솔직해서 탈이다.

2위:A형--A형은 오랫동안 사귀면 비밀이고 뭐고 다 털어놓을 인간이다.

3위.AB형--비밀이 생길 일을 하지 않으므로 털어놓을 비밀이없다.






Q.지금쯤 감옥에서 콩밥먹고 있을 사람?



1위:O형--도박을 좋아하는 O형
2위:B형--여자를 밝히는 B형
3위:AB형--사람들의 눈을 현혹시켜 돈을 강탈함.
4위:A형--A형은 감옥보다는 정신병원에서 자주 볼수있다.





Q.지금쯤 남의 물건을 슬쩍 슬쩍 도둑질할 사람은?



1위:O형--O형은 돈이고 뭐고 무조건 훔친다.

2위:B형--B형 특유의 시기심으로 한번 슬쩍해본다.

3위:AB형--AB형은 도둑질을 잘 안한다.

4위:A형--도둑질을 증오한다.






Q.강의실에서 가장 수다스러운 형은?

1위:O형--O형은 어떻게 해서든지 아는 척을 해야하므로 말을 많이 한다.
2위:B형--자신은 과묵하려고 노력하지만 B형특유의 자뻑기질로 인해서 자기자랑을 늘어놓게 된다.

3위:AB형--AB형은 말을 많이 하는 것을 감당해내지 못한다.
4위:A형--A형은 말을 많이 하고 싶어도 주변의 시선 때문에 말하는 걸 자제한다.





Q.지금쯤 놀이동산에서 놀고 있을 사람?



1위:O형--O형처럼 놀기 좋아하는 사람도 드물것이다.

2위:B형--B형은 겉보기엔 노는 타입이 아니지만 어쩌다 집에 있는 날이면 주변 사람들을 불러모아 자기 집에서 화토판을 벌인다.

공동 3위:AB형과 A형--움직이는 걸 싫어한다.






Q.가장 오버를 잘하는 혈액형은?

1위:O형--O형은 나서기를 좋아한다. O형중에서 아무리 말이 없는 사람이라도 나서기 좋아하는 성미는 곧 드러난다.그 뒤엔 엄청 말이 많아진다.
2위:B형--B형은 밖에서는 너무 오버하면 주위 사람들에게 욕먹을 것같아 냉정한척 하려고 애쓰지만 집으로 돌아와서는 갖은 오버를 다 한다.
3위:A형--A형은 오버하지 않는것을 자랑으로 여긴다.
4위:AB형--어떤 경우에도 침착하다.




Q.지독한 스토커가 될 확률이 높은 사람은?

1위:B형--B형은 스토커 기질이 다분하다.
2위:O형--O형은 쓸데없는 집요함으로 인해서 스토커가 된다.
3위:A형--A형은 스토커 기질이 별로 없다.
4위:AB형--AB형은 자신의 사생활을 침해받는 걸 싫어하고 남의 사생활도 간섭하지 않는다.





Q,집중력이 탁월한 혈액형은?

1위:B형--B형은 천성적으로 고도의 집중력을 갖고있다.
2위:O형--O형은 집중력은 없지만 자신이 톱이 되어야 한다는 생각으로 없는 집중력을 만들어낸다.

3위:A형--A형은 성실함이 모자라는 집중력을 커버한다.
4위:AB형--스스로는 집중력이 있다고 생각하지만 실상은 산만 그 자체이다.





Q.사막에 혼자 갖다놔도 잘 사는 사람은?



1위:B형--불굴의 강한 생명력을 자랑하는 B형은 끝까지 끈질기게 살아남는다.
2위:A형--갑자기 살려는 마음이 생기는 A형. A형은 살아날 방법들을 생각한다.
3위:AB형--살거나 죽거나 맘대로 되라는 식이다.
4위:O형--혼자있는걸 싫어하는 O형. 수다스러운 O형은 말할 상대가 없어지면 자살한다




Q.가장 싸가지 없는 사람은?



1위:AB형--AB형은 싸가지가 없을뿐더러 재수도 없다.
2위:B형--약간 싸가지가 없다.
3위:A형--A형은 싸가지란걸 모른다.
4위:O형--O형은 일부러 싸가지없게 행동하려는 경향이 있지만 본심은 착하다.






Q.독서를 좋아하는 사람?



1위:B형--B형은 특유의 집중력으로 책을 좋아하게 된다.

2위:A형--A형은 고결한 성품탓에 책을 가까이 한다.

3위:AB형--AB형은 최대약점인 산만함으로 인해 책 한장 읽을 엄두를 못낸다.

4위:O형--놀기 좋아하는 O형.책을 우습게 안다.







Q.지금쯤 싸이코란 소릴듣고 있는 사람은?

1위:B형--B형은 아무리 숨기려고 해도 숨길 수 없는 싸이코적 기질을 갖고 있다.
2위:A형--자기가 사서 싸이코란 소릴 듣는다.
3위:AB형--AB형은 자신이 사이코이길 바란다.
4위:O형--O형은 대부분 싸이코와는 거리가 멀다.







Q.가장 능글맞은 혈액형은?



1위:B형--B형은 하는 말이 다 능글맞다.

2위.:AB형--약간 능글맞다.

3위:A형--능글과는 거리가 멀다.

4위:O형--능글맞아 지려고 노력하는 스타일.







Q.가장 촌스럽게 생긴 혈액형은?

1위:B형--B형은 생긴것도 촌닭같이 생기고 굉장히 호감 안가게 생긴 스타일이다.
2위:A형--은근히 촌스럽게 생겼다.
3위:AB형--촌스럽지는 않고 영리하게 생긴 사람이 많다.
4위:O형--촌스러움과는 거리가 멀고 대부분 깔끔한 모범생 스타일

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세계화를 위한 조직관리

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삼성증권 경영전략

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목차

□ 기업소개

▲ 기업개요

▲ CEO의 경영철학

▲ 조직문화

□ 환경분석

▲ 시장분석

▲ 경쟁자 분석

◦ 대신증권

◦ 현대증권

◦ LG투자증권

◦ 굿모닝증권

□ 마케팅 전략

▲ 4p 전략

◦ 상품개발(product)

◦ 가격결정(price)

◦ 촉진 전략(promotion)

◦ 유통 전략(place)

▲ positioning 전략의 방향과 배경

▲ 고객만족 전략

□ 성과분석 및 향후 전략

▲ 성과분석

▲ 향후전략

▲ 성공사례

2011년 3월 22일 화요일

조직성과 창출을 위한 "관리자 실무역량 강화과정" (모의경영게임)

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