2011년 4월 25일 월요일
직급표기(한문, 영문)
직급
한문
영문
회장
會長
Chairman
부회장
副會長
Vice Chairman
사장
社長
President
부사장
副社長
Senior Executive Vice Presiden
전무이사.전무
專務理事
Senior Managing Director
상무이사.상무
常務理事
Managing Director
이사.이사대무
理事
Director
감사
監事
Auditor General
고문.자문
顧問
Advisor
부장
部長
General Manager
본부장
本部長
Director
부장대리
部長代理
Deputy General Manager
차장
次長
Deputy General Manager
실장
室長
General manager
과장
課長
Manager
대리
代理
Assistant manager
계장
係長
Chief
주임
主任
Assistant manager
주임기사
主任技士
staff engineer
기사
技士
Engineer
수석연구원
首席硏究員
Principal Research Engineer
책임연구원
責任硏究員
Senior Research Engineer
선임연구원
先任硏究員
Research Engineer
전임연구원
傳任硏究員
Associate Research Engineer
주임연구원
主任硏究員
Assistant Research Engineer
상임고문
常任顧問
Executive Advisor
전문위원
專門委員
Research Fellow
법무팀
法務
Law Dept.
전략기획팀
戰略企劃
Plan Dept.
해외사업팀
海外事業
International Development Dept
부서
기 획 실
企 劃 室
Planning Dept
고객만족실
顧客滿足室
Custommer Satisfaction Dept
총 무 부
總 務 部
General Affairs Dept
경 리 부
經 理 部
Accounting Dept
택배업무부
宅配業務部
Parcel Service Support Dept
택배영업부
宅配營業部
Parcel Service Sales Dept
시설관리부
施設管理部
Facilities Management Dept
국내물류부
國內物流部
Logistics Management Dept
물류개발부
物流開發部
Third Party Logistics Dept
항공업무부
航空業務部
Air Operation Dept
항공영업부
航空營業部
Air Sales Dept
해운업무부
海運業務部
Ocean Operation Dept
해운영업부
海運營業部
Ocean Sales Dept
경영개선팀
經營改善
Management Improving Team
e- BIZ부
e-BIZ部
e-Business Dept
최고 책임자
CEO
최고경영자
chief executive officer
CFO
최고 재무중역
chief financial officer
CIO
최고정보중역
chief information officer
COO
최고경영중역 (운영책임자)
Chief Operation Officer
CTO
최고기술중역
Chief Technology Officer
CDO
최고개발중역
Chief Development Officer
CKO
최고지식경영자
Chief Knowledge Officer
CPO
최고개인정보보호책임자
Chief Privacy Officer
CSO
최고전략책임자
Chief Strategy Officer
CSO
최고보안책임자
Chief Security Officer
CVO
최고비젼책임자
Chief Vision Officer
C@O
최고 E-business 책임자
Chief e-Business Officer
한문
영문
회장
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Chairman
부회장
副會長
Vice Chairman
사장
社長
President
부사장
副社長
Senior Executive Vice Presiden
전무이사.전무
專務理事
Senior Managing Director
상무이사.상무
常務理事
Managing Director
이사.이사대무
理事
Director
감사
監事
Auditor General
고문.자문
顧問
Advisor
부장
部長
General Manager
본부장
本部長
Director
부장대리
部長代理
Deputy General Manager
차장
次長
Deputy General Manager
실장
室長
General manager
과장
課長
Manager
대리
代理
Assistant manager
계장
係長
Chief
주임
主任
Assistant manager
주임기사
主任技士
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기사
技士
Engineer
수석연구원
首席硏究員
Principal Research Engineer
책임연구원
責任硏究員
Senior Research Engineer
선임연구원
先任硏究員
Research Engineer
전임연구원
傳任硏究員
Associate Research Engineer
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Assistant Research Engineer
상임고문
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Executive Advisor
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專門委員
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법무팀
法務
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戰略企劃
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부서
기 획 실
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총 무 부
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宅配業務部
Parcel Service Support Dept
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Parcel Service Sales Dept
시설관리부
施設管理部
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국내물류부
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물류개발부
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항공업무부
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해운업무부
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Management Improving Team
e- BIZ부
e-BIZ部
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최고 책임자
CEO
최고경영자
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최고경영중역 (운영책임자)
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CKO
최고지식경영자
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최고개인정보보호책임자
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Chief e-Business Officer
면담 기법
면담 기법 다운로드
목차
면담에 앞서
1. 면담절차
2. 면담자의 기본자세
3. 면담 주요 포인트
4. 질문 및 청취방법
5. 적극적인 경청
6. 피면담자의 스타일에 따른 면담 기법
7. 추가 질문 방법
#첨부 1. 효과적인 면담 체크리스트
#첨부 2. 면담장소
목차
면담에 앞서
1. 면담절차
2. 면담자의 기본자세
3. 면담 주요 포인트
4. 질문 및 청취방법
5. 적극적인 경청
6. 피면담자의 스타일에 따른 면담 기법
7. 추가 질문 방법
#첨부 1. 효과적인 면담 체크리스트
#첨부 2. 면담장소
아내 기 죽이는 말
1. 당신 몸매 좀 가꿔
2. 하루종일 뭐 했어?
3. 애들이 왜 저 모양이야?
4. 내가 눈이 삐었지
5. 왜 그리 멍청해?
6. 당신도 돈 벌어봐
7. 누가 장모 딸 아니랄까봐
8. 화장품 바르면 뭘해. 그게 그 얼굴이지.
9. 당신 요즘 몸무게가 얼마야?
10. 작작 좀 먹어.
11. 모르면 가만히 있지나 해
12. 당신이 뭘 안다고 그래?
13. 당신 식구들은 왜 그 모양이야?
14. 또 시작이야?
15. 뭐가 그렇게 말이 많아?
16. 친구들이 당신보고 뭐라고 하는 줄이나 알고 있어?
17. 입 닥치고 밥이나 해.
18. 당신 해준게 뭐가 있어?
19. 밖에 나가서 다른 여자들하고 다니는 것 좀 배워.
20. 호박에 줄 긋는다고 수박돼?
21. 당신 말할 때 생각이나 하고 말하는거야?
22. 짜는 소리 좀 하지마.
23. 살림을 하는거야? 말아먹는 거야?
24. 피곤하게 좀 하지마.
25. 왜 이렇게 촌스러워?
26. 지금 그게 말이 된다고 생각해?
27. 걸음걸이 하고는.
28. 기껏 생각한다는게 고작 그거야?
29. 당신 하는 일이 다 그렇지 뭐.
30. 당신 나하고 잠자리 안 한지 얼마나 됐는지 알기나 해?
31. 집이라고 오면 편안해야지
32. 뭐 하나 제대로 하는게 있어야지...
33. 바지가 터지겠다. 만날 먹고 자는 일 밖에 없으니...
34. 쓸데없는 소리 하지 말고 잠이나 자.
35. 친구들이 누나 같대.
36. 말해 봤자 소용없잖아.
37. 제발 주제 파악 좀 하고 살아.
38. 내가 뭐 황금알을 낳는 거위인 줄 알아? 그냥 날 잡아먹어.
2. 하루종일 뭐 했어?
3. 애들이 왜 저 모양이야?
4. 내가 눈이 삐었지
5. 왜 그리 멍청해?
6. 당신도 돈 벌어봐
7. 누가 장모 딸 아니랄까봐
8. 화장품 바르면 뭘해. 그게 그 얼굴이지.
9. 당신 요즘 몸무게가 얼마야?
10. 작작 좀 먹어.
11. 모르면 가만히 있지나 해
12. 당신이 뭘 안다고 그래?
13. 당신 식구들은 왜 그 모양이야?
14. 또 시작이야?
15. 뭐가 그렇게 말이 많아?
16. 친구들이 당신보고 뭐라고 하는 줄이나 알고 있어?
17. 입 닥치고 밥이나 해.
18. 당신 해준게 뭐가 있어?
19. 밖에 나가서 다른 여자들하고 다니는 것 좀 배워.
20. 호박에 줄 긋는다고 수박돼?
21. 당신 말할 때 생각이나 하고 말하는거야?
22. 짜는 소리 좀 하지마.
23. 살림을 하는거야? 말아먹는 거야?
24. 피곤하게 좀 하지마.
25. 왜 이렇게 촌스러워?
26. 지금 그게 말이 된다고 생각해?
27. 걸음걸이 하고는.
28. 기껏 생각한다는게 고작 그거야?
29. 당신 하는 일이 다 그렇지 뭐.
30. 당신 나하고 잠자리 안 한지 얼마나 됐는지 알기나 해?
31. 집이라고 오면 편안해야지
32. 뭐 하나 제대로 하는게 있어야지...
33. 바지가 터지겠다. 만날 먹고 자는 일 밖에 없으니...
34. 쓸데없는 소리 하지 말고 잠이나 자.
35. 친구들이 누나 같대.
36. 말해 봤자 소용없잖아.
37. 제발 주제 파악 좀 하고 살아.
38. 내가 뭐 황금알을 낳는 거위인 줄 알아? 그냥 날 잡아먹어.
2011년 4월 24일 일요일
2011년 4월 22일 금요일
2011년 4월 21일 목요일
2011년 4월 20일 수요일
커피의 7가지 초능력
졸음을 쫓는다면 커피이다. 아침잠을 깨기 위해 한잔, 철야 작업이나 공부에, 또는 드라이브시 잠시 쉴 때 신세를 지는 경우는 실로 많다. 그러나 어느 경우도 졸음을 깨기 위한 것이 첫 번째 목적이다. 커피가 음료로서 이용되게 된 것은 서기 1000년 전후, 아라비아의 회교사원에서라고 한다. 그 목적은 역시 졸음을 쫓기 위함이었다.
그 이후 1000년에 걸쳐서 우리들은 커피의 덕택을 많이 보고 있다. 그렇지만 졸음을 쫓기 위한 것만이 커피가 가지는 전부는 아니라는 것을 최근에 잘 알게 되었다. 예를 들어 Diet효과가 있다.
덧붙여 지적 능력을 높이고 운동 능력을 올려주는 힘이 있다. 또한 발암을 억제하며 동맥경화를 방지하는 힘도 있다고 한다. 커피야말로 초 건강 음료이다. 지금 주목되고 있는 커피의 효능을 간단히 설명해 본다.
1) 졸음운전 방지
이것은 잘 알려진 카페인의 졸음방지효과. 각성상태를 지속시키는 Cycling AMP의 분해를 억제한다.
2) 공부의 능률 향상
"내전 크레페린 검사" 라고 하는 한자리 숫자를 계산해 나가는 테스트를 해보면 커피를 마심으로써 계산 능력이 향상된다고 한다.
3) 다이어트 효과
카페인은 신체의 에너지 소비량을 약 10% 올린다. 즉, 같은 것을 먹어도 카페인을 섭취한 사람의 쪽이 칼로리 소비가 1할 높게 되어 비만을 방지한다.
4) 운동의 지구력을 높인다.
보통 운동을 할 때 에너지는 글리코겐에서 공급되고 글리코겐이 없어지면 피하지방이 에너지로 변한다. 그러나 카페인은 글리코겐 보다 먼저 피하지방을 에너지로 변환하는 작용을 한다. 마라톤 선수가 레이스 중에 마시는 드링크에 카페인음료가 많은 것은 이 때문이다. (레이스 후, 카페인의 혈중농도가 1L당 12mg 이하이면 도핑테스트에서 걸리지 않는다.)
5) 음주 후 숙취방지와 해소
음주 후 숙취는 알콜이 체내에서 분해 되어 아세트알데하이드라는 물질로 변하기 때문에 일어난다. 간단히 말해 아세트알데하이드를 분해해서 몸 밖으로 내보내는 것이 좋다. 카페인은 간 기능을 활발하게 해 아세트알데하이드 분해를 빠르게 하고 신장의 움직임을 활발 하게하여 배설을 촉진 시킨다. 가능하면 술을 마신 후에 한 잔의 물과 커피를 마셔두면 좋을 것이다.
6) 입 냄새의 예방
최근 구취 억제제가 잘 팔리고 있으나 커피에 함유되어 있는 Furan류에도 같은 효과가 있다.
특히 마늘의 냄새를 없애는 효과가 높다. 단, 커피에 우유나 크림을 넣으면 Furan류가 먼저 이 쪽에 결합을 하기 때문에 효과가 없다.
7) 암, 동맥경화의 억제
와까야마현 현립의과대학의 이와사기 히데오 조수가 커피 중에 함유되어 있는 Chlorogenic acid가 발암물질의 하나인 "OH ·"의 발암성을 억제하는 경향이 있다는 연구를 발표했다.
동맥경화에 대해서도 동경자혜의대의 나가노 교수 등의 연구에서 커피는 동맥경화를 예방하는 HDL(좋은 콜레스테롤 )을 증가시킨다는 것을 밝혔다. 이 때까지는,커피는 중성지방을 증가시켜 동맥경화를 촉진시킨다고 알려져 왔으나 이야기는 거꾸로 된 셈 이다.
대충 이것이 커피의 7가지 효능이다. 그러나 단순히 커피를 마신다고 이 일곱 가지 능력이
발휘된다고 할 수는 없다. 커피의 효능은 당연한 이야기 일런지도 모르나 한방약적인 것으로 볼 수 있다.
즉, 같은 약이라도 사람에 따라 효능이 다르다.
출처 : [광장] 커피의 7가지 초능력
그 이후 1000년에 걸쳐서 우리들은 커피의 덕택을 많이 보고 있다. 그렇지만 졸음을 쫓기 위한 것만이 커피가 가지는 전부는 아니라는 것을 최근에 잘 알게 되었다. 예를 들어 Diet효과가 있다.
덧붙여 지적 능력을 높이고 운동 능력을 올려주는 힘이 있다. 또한 발암을 억제하며 동맥경화를 방지하는 힘도 있다고 한다. 커피야말로 초 건강 음료이다. 지금 주목되고 있는 커피의 효능을 간단히 설명해 본다.
1) 졸음운전 방지
이것은 잘 알려진 카페인의 졸음방지효과. 각성상태를 지속시키는 Cycling AMP의 분해를 억제한다.
2) 공부의 능률 향상
"내전 크레페린 검사" 라고 하는 한자리 숫자를 계산해 나가는 테스트를 해보면 커피를 마심으로써 계산 능력이 향상된다고 한다.
3) 다이어트 효과
카페인은 신체의 에너지 소비량을 약 10% 올린다. 즉, 같은 것을 먹어도 카페인을 섭취한 사람의 쪽이 칼로리 소비가 1할 높게 되어 비만을 방지한다.
4) 운동의 지구력을 높인다.
보통 운동을 할 때 에너지는 글리코겐에서 공급되고 글리코겐이 없어지면 피하지방이 에너지로 변한다. 그러나 카페인은 글리코겐 보다 먼저 피하지방을 에너지로 변환하는 작용을 한다. 마라톤 선수가 레이스 중에 마시는 드링크에 카페인음료가 많은 것은 이 때문이다. (레이스 후, 카페인의 혈중농도가 1L당 12mg 이하이면 도핑테스트에서 걸리지 않는다.)
5) 음주 후 숙취방지와 해소
음주 후 숙취는 알콜이 체내에서 분해 되어 아세트알데하이드라는 물질로 변하기 때문에 일어난다. 간단히 말해 아세트알데하이드를 분해해서 몸 밖으로 내보내는 것이 좋다. 카페인은 간 기능을 활발하게 해 아세트알데하이드 분해를 빠르게 하고 신장의 움직임을 활발 하게하여 배설을 촉진 시킨다. 가능하면 술을 마신 후에 한 잔의 물과 커피를 마셔두면 좋을 것이다.
6) 입 냄새의 예방
최근 구취 억제제가 잘 팔리고 있으나 커피에 함유되어 있는 Furan류에도 같은 효과가 있다.
특히 마늘의 냄새를 없애는 효과가 높다. 단, 커피에 우유나 크림을 넣으면 Furan류가 먼저 이 쪽에 결합을 하기 때문에 효과가 없다.
7) 암, 동맥경화의 억제
와까야마현 현립의과대학의 이와사기 히데오 조수가 커피 중에 함유되어 있는 Chlorogenic acid가 발암물질의 하나인 "OH ·"의 발암성을 억제하는 경향이 있다는 연구를 발표했다.
동맥경화에 대해서도 동경자혜의대의 나가노 교수 등의 연구에서 커피는 동맥경화를 예방하는 HDL(좋은 콜레스테롤 )을 증가시킨다는 것을 밝혔다. 이 때까지는,커피는 중성지방을 증가시켜 동맥경화를 촉진시킨다고 알려져 왔으나 이야기는 거꾸로 된 셈 이다.
대충 이것이 커피의 7가지 효능이다. 그러나 단순히 커피를 마신다고 이 일곱 가지 능력이
발휘된다고 할 수는 없다. 커피의 효능은 당연한 이야기 일런지도 모르나 한방약적인 것으로 볼 수 있다.
즉, 같은 약이라도 사람에 따라 효능이 다르다.
출처 : [광장] 커피의 7가지 초능력
반드시 물어보는 면접 질문 베스트 5
반드시 물어보는 면접 질문 베스트 5
합격으로 향하는 가장 큰 관문! 바로 면접이다.
본격적인 비책을 풀어놓기 전에 ‘알콩달콩 연애 잘하던 커플이 결혼하려고 상견례 자리 갔더니, 양가 집안이 안 맞아도 너무 안 맞아서 결국엔 헤어졌다더라’하는 저잣거리에 널린 흔하디 흔한 이야기를 굳이 꺼내본다.
필자가 이 이야기 꺼낸 이유, 모든 취둥이들 알 것이다.
회사를 다닌다는 것은 평생 같이 살 배우자를 선택하는 것과 비슷하다. 그런 의미에서 면접이란 일종의 상견례다. 회사를 사랑하는 마음, 당신이 갖춘 스펙과 경험들보다는 일단 우리 회사의 가치관, 목표, 조직과 얼마나 잘 맞느냐가 가장 중요한 것이고 그것을 확인해보고자 만든 일종의 ‘회사 상견례’란 말이다.
항상 면접 전 깐깐한 시어머니 같은 기업 인사담당자가 우리 집안에 들어올 맏며느리, 즉 신입사원에게 무슨 질문을 던질지, 그 질문의 의도가 뭘지 생각해보자.
이 며느리, 성격 좋은 우리 아들 쥐고 흔들지는 않을지(팀 분위기를 흐리거나 업무에 좋지 않은 영향을 끼치지는 않을지), 도화살&역마살의 기운이 스멀스멀 느껴져서 금방 떠나버리지는 않을지(일찍 퇴사하거나 이직할 생각이 있지 않을지), 며느리 역할 잘하면서 집안을 잘 이끌어줄지(회사에 도움이 될만한 인재인지) 등등 다각도로 판단하기 위해 매와 같은 눈으로 관찰하고, 소머즈처럼 귀를 열어두어 사소한 말실수 하나도 놓치지 않는다.
사실 기업마다 또 직무마다 수많은 상황이 있고 변수가 많은 것이 ‘면접’이다. 혹자는 면접이야말로 본인의 운을 테스트하는 과정이라고 언급하기도 했다.
MBC 신입사원을 본 적이 있는가?
번호표 추첨하여 1:1 서바이벌 스피치 면접을 할 때, 서류전형상위권과 하위권이 맞붙어서 누구도 예상 못한 반전의 드라마가 쓰여졌었다. 또 실력이 좋다고 해도 “아 저 지원자는 이유도 모르겠는데 왠지 끌려..”라는 이유로 표를 더 많아 합격하는 지원자가 있다는 사실에 “저 사람이 잘했는데 왜 떨어지는거야!! 왜왜왜!!”라며 나의 취둥이 친동생은 심하게 감정이입을 하며 괴로워했다.
결론은 하나다.
스스로 운이 좋은 사람이 되려면(운좋음의 확률을 높이기 위해서는) 그 운이 왔을 때 잡을 수 있는 실력을 갖추고 있어야 한다는 것이다.
자! “면접에서 가장 많이 나오는 질문 베스트 5” 공개할테니 1등 며느리 되겠다는 심정으로 스스로의 모범 답안 한 번 작성해보자.
혹 면접스터디 중인 취둥이 있다면 아래 항목은 필수로 전체 공유하여 모의 면접해보길 바란다.
순위 질문유형 면접 질문 사례
1위 자기소개(PR)
- 가장 잘하는 것이 무엇인가?
- 우리 회사에서 왜 당신을 뽑아야 하나?
- 좌우명이 있다면 무엇이고 그 이유는?
- 자기 자신을 한마디로 평가한다면?
- 화가 많이 났던 적과 화를 푸는 방법은?
- 1분 동안 자기 자신을 팔아보시오
- 당신의 단점은 무엇입니까?
2위 직무/능력
- 관련 자격증이나 교육받은 적이 있나?
- 지원분야에 대한 실질적인 이해도는?
- 어떻게 고객의 마음을 움직일 것인가?
- 고객 컴플레인 시 대처 방법은?
3위 경험/경력
- 어학연수 다녀왔는데 어땠나요? (해외경험)
- 그 전에 했던 일의 좋은 점과 나쁜 점은?
- 아르바이트, 인턴 등 사회생활과 그 속에서 배운 점?
- 가장 기억에 남는 경험과 그 이유는?
- 학창시절이나 살아오면서 리더십 발휘한 경험은
- 직무 경험 말해보세요
4위 전공/지식
- 품질이 뭐라고 생각?
- 열역학 1법칙은?
- 알루미늄의 녹는점을 높일 방법은?
* 해당 직무 관련 혹은 지원자의 출신 학과 관련 전공 지식 질문
5위 지원동기
- 자신이 열정을 갖고 있는 분야는 무엇인가요?
- 우리 회사에 대해 아는 대로 얘기해보세요
- 우리 회사 이미지가 어떤 것 같습니까?
- 자신이 지원분야에 적합하다고 생각하는 이유는?
- 우리 회사에 대해 궁금한 점 있으면 말해보세요
- 전공이 희망직무와 맞지 않는데 왜 지원했나요?
- 우리회사와 경쟁사 비교해보세요
- 앞으로 5년 또는 10년 후 당신의 목표는 무엇입니까?
위의 질문 항목들을 보면 기업이 일관적으로 테스트하려는 한가지가 무엇인지 알 수 있다.
바로 “스스로 어떤 사람인지 잘 알고 있으며, 앞으로 자신이 어떻게 살지 분명한 사람”을 뽑고 싶어한다는 것이다.
다 아는 내용이겠지만 면접이라는 절차에는 말의 내용도 내용이지만, 자신감 있고 당당한 태도와 말투가 중요하다. 눈빛, 손짓, 말투, 습관 모두 다 평가받고 있기 때문이다.
면접장에서 무슨 질문이 나올지 다 알고 있고, 예상 답변 다 적어서 머릿 속에 넣어두는 것으로도 부족하다.
본인의 모의 면접 모습을 영화도 찍는 스마트폰의 훌륭한 동영상 기능이나 캠코더 등을 이용해서 촬영한 후 모니터링해는 것도 중요하다.
자, 면접의 기본 중 기본 질문들 훑어봤다. 어떤 일이든 기본이 중요하단 걸 잊지말고, 오늘 하루도 모든 취둥이 파이팅이다!!
Written by 다정한 이웃, 신대리
출처 : http://blog.naver.com/cjy0811/120128225834
합격으로 향하는 가장 큰 관문! 바로 면접이다.
본격적인 비책을 풀어놓기 전에 ‘알콩달콩 연애 잘하던 커플이 결혼하려고 상견례 자리 갔더니, 양가 집안이 안 맞아도 너무 안 맞아서 결국엔 헤어졌다더라’하는 저잣거리에 널린 흔하디 흔한 이야기를 굳이 꺼내본다.
필자가 이 이야기 꺼낸 이유, 모든 취둥이들 알 것이다.
회사를 다닌다는 것은 평생 같이 살 배우자를 선택하는 것과 비슷하다. 그런 의미에서 면접이란 일종의 상견례다. 회사를 사랑하는 마음, 당신이 갖춘 스펙과 경험들보다는 일단 우리 회사의 가치관, 목표, 조직과 얼마나 잘 맞느냐가 가장 중요한 것이고 그것을 확인해보고자 만든 일종의 ‘회사 상견례’란 말이다.
항상 면접 전 깐깐한 시어머니 같은 기업 인사담당자가 우리 집안에 들어올 맏며느리, 즉 신입사원에게 무슨 질문을 던질지, 그 질문의 의도가 뭘지 생각해보자.
이 며느리, 성격 좋은 우리 아들 쥐고 흔들지는 않을지(팀 분위기를 흐리거나 업무에 좋지 않은 영향을 끼치지는 않을지), 도화살&역마살의 기운이 스멀스멀 느껴져서 금방 떠나버리지는 않을지(일찍 퇴사하거나 이직할 생각이 있지 않을지), 며느리 역할 잘하면서 집안을 잘 이끌어줄지(회사에 도움이 될만한 인재인지) 등등 다각도로 판단하기 위해 매와 같은 눈으로 관찰하고, 소머즈처럼 귀를 열어두어 사소한 말실수 하나도 놓치지 않는다.
사실 기업마다 또 직무마다 수많은 상황이 있고 변수가 많은 것이 ‘면접’이다. 혹자는 면접이야말로 본인의 운을 테스트하는 과정이라고 언급하기도 했다.
MBC 신입사원을 본 적이 있는가?
번호표 추첨하여 1:1 서바이벌 스피치 면접을 할 때, 서류전형상위권과 하위권이 맞붙어서 누구도 예상 못한 반전의 드라마가 쓰여졌었다. 또 실력이 좋다고 해도 “아 저 지원자는 이유도 모르겠는데 왠지 끌려..”라는 이유로 표를 더 많아 합격하는 지원자가 있다는 사실에 “저 사람이 잘했는데 왜 떨어지는거야!! 왜왜왜!!”라며 나의 취둥이 친동생은 심하게 감정이입을 하며 괴로워했다.
결론은 하나다.
스스로 운이 좋은 사람이 되려면(운좋음의 확률을 높이기 위해서는) 그 운이 왔을 때 잡을 수 있는 실력을 갖추고 있어야 한다는 것이다.
자! “면접에서 가장 많이 나오는 질문 베스트 5” 공개할테니 1등 며느리 되겠다는 심정으로 스스로의 모범 답안 한 번 작성해보자.
혹 면접스터디 중인 취둥이 있다면 아래 항목은 필수로 전체 공유하여 모의 면접해보길 바란다.
순위 질문유형 면접 질문 사례
1위 자기소개(PR)
- 가장 잘하는 것이 무엇인가?
- 우리 회사에서 왜 당신을 뽑아야 하나?
- 좌우명이 있다면 무엇이고 그 이유는?
- 자기 자신을 한마디로 평가한다면?
- 화가 많이 났던 적과 화를 푸는 방법은?
- 1분 동안 자기 자신을 팔아보시오
- 당신의 단점은 무엇입니까?
2위 직무/능력
- 관련 자격증이나 교육받은 적이 있나?
- 지원분야에 대한 실질적인 이해도는?
- 어떻게 고객의 마음을 움직일 것인가?
- 고객 컴플레인 시 대처 방법은?
3위 경험/경력
- 어학연수 다녀왔는데 어땠나요? (해외경험)
- 그 전에 했던 일의 좋은 점과 나쁜 점은?
- 아르바이트, 인턴 등 사회생활과 그 속에서 배운 점?
- 가장 기억에 남는 경험과 그 이유는?
- 학창시절이나 살아오면서 리더십 발휘한 경험은
- 직무 경험 말해보세요
4위 전공/지식
- 품질이 뭐라고 생각?
- 열역학 1법칙은?
- 알루미늄의 녹는점을 높일 방법은?
* 해당 직무 관련 혹은 지원자의 출신 학과 관련 전공 지식 질문
5위 지원동기
- 자신이 열정을 갖고 있는 분야는 무엇인가요?
- 우리 회사에 대해 아는 대로 얘기해보세요
- 우리 회사 이미지가 어떤 것 같습니까?
- 자신이 지원분야에 적합하다고 생각하는 이유는?
- 우리 회사에 대해 궁금한 점 있으면 말해보세요
- 전공이 희망직무와 맞지 않는데 왜 지원했나요?
- 우리회사와 경쟁사 비교해보세요
- 앞으로 5년 또는 10년 후 당신의 목표는 무엇입니까?
위의 질문 항목들을 보면 기업이 일관적으로 테스트하려는 한가지가 무엇인지 알 수 있다.
바로 “스스로 어떤 사람인지 잘 알고 있으며, 앞으로 자신이 어떻게 살지 분명한 사람”을 뽑고 싶어한다는 것이다.
다 아는 내용이겠지만 면접이라는 절차에는 말의 내용도 내용이지만, 자신감 있고 당당한 태도와 말투가 중요하다. 눈빛, 손짓, 말투, 습관 모두 다 평가받고 있기 때문이다.
면접장에서 무슨 질문이 나올지 다 알고 있고, 예상 답변 다 적어서 머릿 속에 넣어두는 것으로도 부족하다.
본인의 모의 면접 모습을 영화도 찍는 스마트폰의 훌륭한 동영상 기능이나 캠코더 등을 이용해서 촬영한 후 모니터링해는 것도 중요하다.
자, 면접의 기본 중 기본 질문들 훑어봤다. 어떤 일이든 기본이 중요하단 걸 잊지말고, 오늘 하루도 모든 취둥이 파이팅이다!!
Written by 다정한 이웃, 신대리
출처 : http://blog.naver.com/cjy0811/120128225834
2011년 4월 19일 화요일
Technology Valuation for Licensing Negotiation
Technology Valuation for Licensing Negotiation 다운로드
Contents
1. What is a License?
2. 4 Types of License
3. Exclusive Licenses
4. Licensing Negotiation
5. Licensing Technique
6. Feasibility Study
7. DeltaTech Technology Valuation Model
Contents
1. What is a License?
2. 4 Types of License
3. Exclusive Licenses
4. Licensing Negotiation
5. Licensing Technique
6. Feasibility Study
7. DeltaTech Technology Valuation Model
2011년 4월 18일 월요일
불확실성이 설비투자 결정에 미치는 영향분석
불확실성이 설비투자 결정에 미치는 영향분석 다운로드
외환위기와 글로벌 금융위기를 겪으면서 우리나라의 설비투자는 극도로 위축되었다. 본 연구는 설비투자 결정요인의 분석을 통하여 효과적인 투자진작정책을 모색하고자 하였으며 특히 전통적인 경제적 요인들 외에 불확실성이 투자에 어떠한 영향을 미치는지 분석하였다. 그 결과 전통적인 투자결정요인 외에도 경제 내 불확실성을 대표하는 경기 불확실성과 환율 불확실성이 모두 투자와 밀접한 관계가 있는 것으로 분석되었다. 특히 경기 불확실성과 환율 불확실성은 설비투자에 음의 영향을 미칠 뿐만 아니라 불확실성이 커질 때 여타 투자결정요인들의 설비투자에 대한 영향력도 약해지는 것으로 나타났다.
따라서 본 연구의 분석결과는 최근 우리나라 설비투자 침체에 대한 원인중 하나를 규명함과 동시에 이에 대한 해법을 동시에 제시하고 있다. 즉 설비투자와 이자율 등의 관계가 약화되어 일반적인 투자진작정책의 효과성에 대하여 의문이 제기되고 있으나 투자부진 해소를 위해서는 전통적 투자진작정책과 함께 경제 내 불확실성의 해소가 병행 추진되어야 함을 시사한다 하겠다.
목차
Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 선행연구 5
Ⅲ. 실증분석 8
1. 설비투자함수의 설정과 추정 8
2. 불확실성의 추정과 설비투자와의 관계 12
3. 불확실성을 포함한 설비투자함수 14
4. 회귀계수의 시간적 변화 16
5. 시변모수에 대한 불확실성의 영향 23
Ⅳ. 결론 및 시사점 26
<참고문헌> 28
외환위기와 글로벌 금융위기를 겪으면서 우리나라의 설비투자는 극도로 위축되었다. 본 연구는 설비투자 결정요인의 분석을 통하여 효과적인 투자진작정책을 모색하고자 하였으며 특히 전통적인 경제적 요인들 외에 불확실성이 투자에 어떠한 영향을 미치는지 분석하였다. 그 결과 전통적인 투자결정요인 외에도 경제 내 불확실성을 대표하는 경기 불확실성과 환율 불확실성이 모두 투자와 밀접한 관계가 있는 것으로 분석되었다. 특히 경기 불확실성과 환율 불확실성은 설비투자에 음의 영향을 미칠 뿐만 아니라 불확실성이 커질 때 여타 투자결정요인들의 설비투자에 대한 영향력도 약해지는 것으로 나타났다.
따라서 본 연구의 분석결과는 최근 우리나라 설비투자 침체에 대한 원인중 하나를 규명함과 동시에 이에 대한 해법을 동시에 제시하고 있다. 즉 설비투자와 이자율 등의 관계가 약화되어 일반적인 투자진작정책의 효과성에 대하여 의문이 제기되고 있으나 투자부진 해소를 위해서는 전통적 투자진작정책과 함께 경제 내 불확실성의 해소가 병행 추진되어야 함을 시사한다 하겠다.
목차
Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 선행연구 5
Ⅲ. 실증분석 8
1. 설비투자함수의 설정과 추정 8
2. 불확실성의 추정과 설비투자와의 관계 12
3. 불확실성을 포함한 설비투자함수 14
4. 회귀계수의 시간적 변화 16
5. 시변모수에 대한 불확실성의 영향 23
Ⅳ. 결론 및 시사점 26
<참고문헌> 28
SPOT GAME (Ice Breaking)
SPOT GAME 다운로드
Ⅰ. Ice Breaking의 원칙
Ⅱ. Ice Breaking 실제
1. Magic Game을 이용한 Ice Breaking기법
2. 숫자 놀이를 이용한 Ice Breaking기법
3. Brain Game을 이용한 Ice Breaking기법
4. 가위 바위 보를 이용한 Ice Breaking기법
5. 박수놀이를 이용한 Ice Breaking기법
6. Skin-Ship으로 접근
7. Couple Game
Ⅲ. 분위기 집중을 위한 도입 기법
Ⅰ. Ice Breaking의 원칙
Ⅱ. Ice Breaking 실제
1. Magic Game을 이용한 Ice Breaking기법
2. 숫자 놀이를 이용한 Ice Breaking기법
3. Brain Game을 이용한 Ice Breaking기법
4. 가위 바위 보를 이용한 Ice Breaking기법
5. 박수놀이를 이용한 Ice Breaking기법
6. Skin-Ship으로 접근
7. Couple Game
Ⅲ. 분위기 집중을 위한 도입 기법
액션러닝(Action Learning)의 기본 구조와 핵심구성요소
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지식기반사회에서 기업경쟁력의 원천인 학습조직을 구축하기 위한 전략적인 접근방법으로써 액션러닝에 대한 관심이 증가되고 있다. 본 고에서는 액션러닝의 개념, 필요성 등을 유사개념과의 비교를 통해 알아보고, 액션러닝의 차별적 특징을 기존 교육프로그램들과의 관계 속에서 살펴본다. 또한 액션러닝의 현장 적용을 위한 구체적인 단계 및 방법, 6가지 핵심구성요소를 살펴봄으로써 액션러닝의 실제적용을 위한 지침을 제공하는데 그 목적이 있다.
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 액션러닝(Action Learning)의 개념
1. 액션러닝의 필요성 및 정의
2. 유사개념 및 기존 교육 프로그램과의 비교
Ⅲ. 액션러닝(Action Learning)의 기본 구조
Ⅳ. Action Learning의 핵심구성요소와 구체적인 사례
Ⅴ. 결 론
지식기반사회에서 기업경쟁력의 원천인 학습조직을 구축하기 위한 전략적인 접근방법으로써 액션러닝에 대한 관심이 증가되고 있다. 본 고에서는 액션러닝의 개념, 필요성 등을 유사개념과의 비교를 통해 알아보고, 액션러닝의 차별적 특징을 기존 교육프로그램들과의 관계 속에서 살펴본다. 또한 액션러닝의 현장 적용을 위한 구체적인 단계 및 방법, 6가지 핵심구성요소를 살펴봄으로써 액션러닝의 실제적용을 위한 지침을 제공하는데 그 목적이 있다.
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 액션러닝(Action Learning)의 개념
1. 액션러닝의 필요성 및 정의
2. 유사개념 및 기존 교육 프로그램과의 비교
Ⅲ. 액션러닝(Action Learning)의 기본 구조
Ⅳ. Action Learning의 핵심구성요소와 구체적인 사례
Ⅴ. 결 론
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